为进一步加强工程建设项目管理，建立职责明晰、管理高效的工作机制，强力推进工程项目建设进度，确保工程质量和年度目标的完成，市住房和城乡建设局建立五项制度，一是建立工程建设项目管理周例会制度。会议由局长主持，原则上每周一上午召开，班子成员和项目分包科室或二级机构负责人参加会议，汇报分包工程进展情况。二是建立工程建设项目实施过程协调责任制度。项目协调工作实行分级负责制，分别由分管项目的业主代表和项目负责人，分包科长，分包局班子成员负责，按照项目所属辖区划分，班子成员分区负责协调工作。三是建立工程建设项目前期提前筹划制度。为加快年度工程建设项目实施进度，建立工程建设项目前期提前筹划制度，对拟实施的工程建设项目前期提前开展。四是建立工程建设项目后评估制度。为了加强建设工程管理，规范工程实施程序，按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关规定，建立工程建设项目后评估制度。五是建立工程建设项目包干制度。为便于工程项目的管理，拟建工程从立项开始实行包干制，该工作由项目单位负责组织实施，项目单位领导对年度所有实施的工程项目负总责，每个项目要责任到人。