焦作市住房和城乡建设局

为了充分调动全体职工的工作积极性和创造性，根据上级对单位园林绿地管理调整情况，结合单位实际，2010年2月14日下午，盆景园召开了包括4050人员参加的全体职工优化组合会议。根据所管辖绿地情况，将绿地划分为五大块，每块管理区设一个管理班：即盆景管理班（院内）、五孔桥管理班、游园管理班、盆景基地管理班及生态植物园管理班，同时将管理人员进行了合理调整，并制定了相对应的岗位职责、检查标准和百分考核办法。
    绿化队加快机关正规化建设步伐。近日，绿化队对部分科室、人员进行了调整，将门岗纳入机关正规化管理范畴，与监察保卫科职能合并，工作上减人不减量，在确保原有工作机能正常运转的同时，分流生产技术科1人、一线班组2人，缓解了机关人员老化的难题，充实了一线力量。下一步，我队将根据2011年绿地招标管理情况和一线班组人员绿地结构比例，进一步做好一线班组人员、绿地调整工作，确保2011年度各项工作顺利开展。
    为更好、更快推进龙源湖公园精细化管理，月季公园迅速成立龙源湖公园班子框架，为下一步管理工作打好基础。月季公园通过竞标成为龙源湖公园新的养护管理单位，因为有监管龙源湖公园绿地管理的丰富经验，接管后，月季公园班子在龙源湖公园迅速展开工作，成立了龙源湖公园新的管理班子框架，梳理、布置了近期工作事项。2011年1月12日下午，月季公园班子成员和新组建的龙源湖公园管理人员在龙源湖公园召开了交接前会议，会上公布、任命了新的龙源湖公园管理班子和下设科室情况。并对下一步工作提出了具体要求：一是要求做好交接工作，组建好新的养护员工队伍，顺利开展下一步日常养护管理工作；二是要求树立好队伍形象，生产、管理形象一起抓，完善公园各项规章制度，责任分明，用工机制要灵活，以班组竞争激发工作热情。三是在确保正常管理的同时，要大胆创新，做好园内绿地和办公建设，突出亮点，使下一步工作上一个新台阶，以新面貌提升公园管理形象，纷纷表决心立即投入到工作中。
    园林养护所根据绿地调整情况，对生产班组进行了优化组合，对生产技术力量进行了重新分布。充实了人民广场管理力度，专门成立了人民广场管理班，充实了管理力量，对广场的区域和职责范围、任务标准进行了明确划分。除此之外，对绿化班、游园班、苗圃班都重新明确了百分考核计奖办法。